المحتوى الرئيسى

الشركات العائلية تشكل 60% من حجم الاقتصاد السعودي

05/10 16:44

الدمام – العربية.نت قال رئيس مجلس هيئة السوق المالية السعودية عبد الرحمن التويجري إن 70% من الشركات المساهمة استطاعت الحصول على التمويل اللازم عند الالتزام بالحوكمة. وأكد التويجري، خلال افتتاح فعاليات ملتقى "الحوكمة في الشركات العائلية" الذي نظمته غرفة الشرقية، على التزام الهيئة لإرساء أفضل الممارسات في مستوى الحوكمة وتقارير الإفصاح لتحقق التحسن في الأداء وفق المعايير العالمية والدولية، لافتا الى ان الشركات العائلية تأخذ الحصة الكبيرة من مساحة الشركات في المملكة، لكنها تواجه تحديات جسيمة، تزداد مع توالي الجيل الثاني والثالث من ملاك الشركة حيث يبدأ التباين ويتسع الخلاف بين الملاك مما يوفر بيئة غير صحية لأداء الشركة، خصصوا في حال عدم اتخاد خطوات من شأنها ان تحد من تلك المخاطر، ولدينا أمثلة كثيرة لشركات تفككت بسبب ذلك. وأضاف أن طريقة إدارة الشركات قد تغيرت، بفعل التطور في العالم، الذي فرض أساليب جديدة ونرى ان من مصلحة الشركات واستمرارها هو الالتزام بقواعد الحوكمة، وهناك إجراءات كثيرة ينبغي أن تتخد لمنع اي تداخل بين الادارة ومسؤولية الملاك، ونرى انها تشكل فرصة جيدة للتوسع والدخول الى اسواق جديدة وزيادة القدرة على التمويل بتكلفة تنافسية. وأشار إلى مسح ميداني أجرته الهيئة حيث اقر 70 في المئة من مسؤولي الشركات المساهمة بقدرة شركاتهم على الحصول على التمويل اللازم عند الالتزام بالحوكمة. وتطرق التويجري الى تحول الشركات العائلية الى مساهمة وقال ان ذلك يؤدي لاستمرارها، وتعزز قدراتها التنفاسية، وتوسع اعمالها، ولكن هذا التحول يتطلب من الشركات الالتزام بالافصاح والشفافية والعدالة مع المساهمين دون النظر لحصتهم، وتطبيق مباديء الحوكمة للحفاظ على حقوق المساهمين كافة. وأعرب التويجري عن أمله في دور أكبر للمساهمين من خلال المشاركة في القرارات والتصويت عن طريق الجمعيات العمومية، وقال : هدفنا سوق مالية منظمة تتبع افضل الممارسات العالمية في الحكومة، وهذا يتطلب جهدا اضافيا من الشركات. من جهته، قال رئيس الغرفة عبد الرحمن الراشد إن اهتمامنا بتطبيق الحوكمة في الشركات العائلية، ينطلق من الأهمية الاستراتيجية للشركات العائلية، وموقعها في الاقتصاد الوطني، حيث تشكل هذه الشركات نسبة كبيرة ربما تتجاوز 60% من حجم الاقتصاد السعودي، وعلى الرغم من عدم وجود إحصائيات دقيقة فيما يتعلق بعدد وحجم الشركات التجارية العائلية في الخليج، إلا أن الأرقام المتاحة تكاد تجمع على أن 75% من الشركات العاملة في القطاع الخاص في دول مجلس التعاون لدول الخليج العربية، هي شركات عائلية، يقدر عددها بـنحو 5 آلاف شركة، تقترب أصولها من تريليون دولار وتستوعب أكثر من 70% من إجمالي القوى العاملة في المنطقة. وأضاف أن الشركات العائلية تستحوذ على العديد من الأنشطة الاقتصادية المهمة، من البناء والتشييد والمقاولات، إلى وكالات السيارات ومراكز التسوق، مرورا بمصانع السكر والأسمدة، والأسمنت والحديد، وشركات السفر والسياحة. وأوضح المدير التنفيذي لشركة "ماكينزي" بالشرق الأوسط كيتو دي بوير أن هناك عددا كبيرا الشركات في أوروبا واسيا وأمريكا مثل فريق مانشستر سيتي، وجوجل، وماكروسوفت هي شركات عائلية، وهي ناجحة، والسر في ذلك النجاح انها اعتمدت على الكفاءات والمواهب، حتى لو كانت من خارج العائلة. وأشار إلى أن الكثير من الشركات العائلية حققت نجاحات كبيرة، فحازت على ثقة الحكومات، ومنحتها فرصة إدارة املاكها، فصارت الشركات العائلية نموذجا للشركات التي تنظر الى المستقبل، كونها تلتفت للملاحظات والمقترحات التي تصلها فتطور من نفسها، وتعتمد على الأبحاث والدراسات، وتنتقل من الأنشطة غير المربحة الى الأنشطة ذات الربحية العالية، وتسعى للتغيير المستمر. وأكد ان التحدي الاكبر الذي يواجه الشركات العائلية هو تحقيق المواءمة بين مصالح الشركة المالية، ومصالح العائلة، فلا بد من تحقيق الانسجام، من خلال جذب الكفاءات المستقلة للعمل في ادارة الشركة. واستعرض الشريك في شركة "وتر هاوس كوبرز" امين ناصر المسح الميداني للشركة حول الشركات العائلية وادائها والسياسات التي تنتهجها من خلال فهم التعامل مع التحديات التي تواجه مجالس ادارات تلك الشركات حيث أوضح المسح أن 25% من العائلات تملك اسهما في الشركة كما ان 15% منهم يعملون في الشركة. وأشار المسج الميداني إلى أن 45% من العائلات ترى ان هناك حاجة ماسة لتسويق المنتجات في المنطقة وان ارباح التشغيل قد انخفضت كما ان 45 يرون بضرورة زيادة الارباح على راس المال. وحول المتغيرات الاقتصادية اوضح المسح بان كثير من العائلات لاتحبذ ان تكون بعيدة عن المتغيرات في المنطقة كما انها لاترى ضرورة الى احداث تغييرات تجاوبا مع تلك المتغيرات كونها لا تخضع لاية ضغوط لزيادة الارباح . وحول تسيير الاعمال في الشركات العائلية اوضح المسح بان الجيلين الاول والثاني هما من يسيرون الاعمال وان على الجيلين الثالث والرابع العمل بجد ومثابرة لتتسنى لهما الفرصة في ادارة الاعمال، مشيرا إلى أن 30% يتوقعون تغيير طريقة عمل تلك النوعية من الشركات وسياساتها اذا تناقلت من جيل إلى آخر.

أهم أخبار مصر

Comments

عاجل